Chuyên Viên Quản Trị Hiệu Suất

1. Hoạch định

Đề xuất và tham gia xây dựng chính sách chi trả tiền lương, phúc lợi theo hiệu quả hoàn thành công việc nhằm khuyến khích CBNV cống hiến và phát huy năng lực.
Nghiên cứu thực trạng năng suất lao động từ đó xây dựng các phương pháp nhằm nâng cao sự phối hợp giữa phòng ban, nâng cao hiệu suất làm việc CBNV.
2. Vận hành công tác Quản lý hiệu suất

2.1. Xây dựng hệ thống quản lý hiệu suất

– Xây dựng quy định/quy trình/chính sách về quản lý hiệu suất thông qua BSC& KPIs/Hiệu quả công việc hàng tháng/quý/năm áp dụng cho các phòng ban và cá nhân nhằm đảm bảo mục tiêu chiến lược kinh doanh

– Đào tạo, truyền thông tới CBNV Công ty về quy định, cách thức triển khai, bộ chỉ tiêu BSC&KPIs …

2.2. Vận hành hệ thống quản lý hiệu suất

– Trực tiếp tham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu, giao và nhận chỉ tiêu KPI đối với cấp phòng ban và cá nhân

– Định kỳ tổ chức đánh giá hiệu quả nguồn lực, hiệu suất làm việc của CBNV

– Quản lý kết quả đánh giá & làm việc của CBNV; Lập báo cáo phân tích, đánh giá kết quả thực hiện BSC&KPIs/Hiệu quả công việc

2.2. Kiểm soát, đánh giá chất lượng kết quả thực hiện BSC&KPIs

– Thực hiện các báo cáo đánh giá hiệu quả làm việc của CBNV trong công ty

– Đề xuất các giải pháp để nâng cao chất lượng, quy trình làm việc, giảm thiểu các gian lận trong việc ghi nhận kết quả BSC&KPIs của nhân viên toàn công ty

– Đề xuất điều chỉnh cơ chế đánh giá, ghi nhận kết quả BSC&KPIs đối với Phòng/ban/toàn nhân viên trong công ty nhằm đảm bảo hiệu quả và theo chiến lược kinh doanh của công ty trong từng thời điểm

– Tham gia xây dựng và điều chỉnh cơ chế lương thưởng liên quan đến hiệu suất dành cho Phòng/ban/toàn nhân viên trong công ty