Việc làm cho sinh viên Đại học Tây Nguyên

- Thực hiện nhiệm vụ đón – tiễn hành khách tại ga quốc nội và quốc tế của sân bay Nội Bài

- Hướng dẫn, hỗ trợ khách hàng trong toàn bộ quy trình hàng không: làm thủ tục check-in, an ninh soi chiếu, nhập/xuất cảnh, hải quan, nhận/trả hành lý…

- Hỗ trợ khách VIP, thương gia, khách nước ngoài, người lớn tuổi hoặc khách có nhu cầu đặc biệt.

- Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận liên quan tại sân bay nhằm đảm bảo dịch vụ diễn ra chính xác, nhanh chóng và đúng quy trình.

- Làm việc theo ca linh hoạt theo lịch chuyến bay.

- Ứng viên trúng tuyển sẽ được đào tạo đầy đủ về quy trình, kỹ năng dịch vụ và giao tiếp hiệu quả khi bắt đầu công việc.

About the job

We are looking for a Senior/Lead Backend Developer to join our team and build robust, scalable, and secure backend systems for our education management platform, including eSchool (academic management system) and Student Portal. The role focuses on backend development with Node.js or Java Spring Boot, and frontend development with Vue.js or React.js. You will also support system integrations and database operations.

Key Responsibilities:

• Develop and maintain backend services using Node.js or Java Spring Boot.

• Build user interfaces with Vue.js + Vuetify (for School Management) and React.js (for Student Portal).

• Integrate external systems such as eSchool, CRM, and CDP… through APIs.

• Build and optimize database schemas and stored procedures in SQL Server and MySQL.

• Develop import/export pipelines for Excel/CSV files (e.g., gradebook, tuition fees), including validation and error handling.

• Implement authentication and authorization (JWT, OAuth, Role-Based Access Control).

• Ensure security, data integrity, and performance optimization of backend services.

• Collaborate with frontend developers and education staff to translate academic workflows into reliable backend solutions.

- Tập hợp các quyết định (mục tiêu, đường lối, chính sách, phương thức, phân bổ nguồn lực…) và phương châm hành động để đạt được mục tiêu, phát huy được những điểm mạnh, khắc phục được những điểm yếu của Rạp, giúp Rạp đón nhận những cơ hội và vượt qua các khó khăn một cách tốt nhất.

- Phân tích và đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu của từng nhân viên làm việc tại rạp, trong từng bộ phận chức năng so với yêu cầu công việc, để từ đó có kế hoạch đãi ngộ, sắp xếp, đào tạo và sử dụng hợp lý các nguồn lực, giúp rạp đảm bảo sự thành công của các chiến lược đề ra.

- Thiết đặt mục tiêu về lượng khách hàng, doanh thu, thị phần, tốc độ phát triển, năng suất lao động của nhân viên các bộ phận cho từng tháng, quý, năm.

- Đánh giá mức độ và chất lượng hoàn thành công việc của từng nhân viên, từng bộ phận.

- Kiểm tra, đo lường và điều chỉnh hoạt động của Rạp và mọi bộ phận trong Rạp để tin chắc rằng các mục tiêu đã đề ra và giải pháp nhằm đạt được mục tiêu đó vẫn đang được hoàn thành.

- Điều hành, chỉ đạo công việc cho các bộ phận trực thuộc Rạp hoạt động hiệu quả.

- Quản Lý rạp là người phân công công việc, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra các công việc của Cinema Operation Supervisor để đạt được mục tiêu tối ưu, trong tiến trình quản lý Cinema Operation Supervisor làm việc theo chiến lược đã đặt ra để đạt được mục tiêu.

- Truyền tải rõ ràng các yêu cầu, đảm bảo các đầu việc được thực thi chính xác.

- Đào tạo, đánh giá và định hướng phát triển cho từng cá nhân theo lộ trình và kế hoạch, giúp các Cinema Operation Supervisor tiến bộ, phát triển và hoàn thành các công việc được giao.

- Hướng dẫn, giám sát thực hiện và điều chỉnh các mục liên quan tới nhân sự được nêu trong mô tả công việc của Cinema Operation Supervisor.

- Trực tiếp tuyển dụng và lập kế hoạch tuyển dụng đối với các bộ phận cấp dưới trực thuộc (Cinema Operation Supervisor, kế toán, Guest Service).

- Trực tiếp đánh giá nhân sự toàn rạp thường xuyên và định kỳ để đi tới các quyết định sa thải, bổ nhiệm, gia hạn hợp đồng lao động, xếp loại cuối năm.

- Lập kế hoạch đào tạo và tham gia đào tạo nhân sự cấp dưới, đánh giá sau đào tạo đối với cả nhân sự quản lý trực tiếp và các nhân sự quản lý của rạp khác được cử tới đào tạo.

- Sắp xếp lịch làm việc, phân bổ công việc phù hợp cho khối nhân sự quản lý rạp cũng như toàn bộ các bộ phận khác.

- Xét duyệt các vấn đề hành chính - nhân sự: xin nghỉ phép, nghỉ việc, tăng ca, ngoài giờ, thai sản, nghỉ ốm v.v của nhân viên khối quản lý và văn phòng của Rạp.

Phụ trách kế toán nội bộ và tài chính doanh nghiệp:

• Ghi nhận giao dịch bán hàng, xuất/nhập kho trên phần mềm kế toán MISA
• Theo dõi công nợ, dòng tiền, tính giá thành, định mức sản phẩm
• Tính lương, báo cáo tài chính nội bộ, kế toán thuế
• Quản lý kho, cảnh báo vật tư sản xuất
• Thực hiện xuất hóa đơn, tổng hợp VAT đầu vào – đầu ra
• Phụ trách thủ tục XNK đơn giản

(Khi tới phỏng vấn sẽ có danh mục công việc cụ thể hơn cho vị trí này

Brief summary of job profile:

The PMO/ Rollout Planner is responsible for assisting the Senior Store Development Director in driving comprehensive planning and project management across the store development lifecycle in alignment with the company’s growth plan. The role provides critical support in developing plans, schedules, coordinating deliverables, and managing cross-functional workflows across Concept & Planning, Design, Construction, and Rollout teams. This position ensures that store opening and renovation programs are realistically planned, closely tracked, and delivered on time, while strengthening project governance, ensuring smooth handover to Operations, and maintaining clear alignment among all stakeholders for consistent, high-quality store development execution.

Key Accountabilities

Rollout Process Development

• Support the Senior Store Development Director in establishing and maintaining rollout processes, templates, and documentation discipline across the store development lifecycle.
• Track and control approvals, change requests, and deviations to ensure compliance with rollout processes and company policies.
• Control structured project documentation, including milestone logs, decision registers, and lessons learned.
• Design, build, and maintain planning and control tools (dashboards, trackers, workflows) and analyze schedule, progress, and risk data to improve visibility and discipline.
• Support project budget tracking by consolidating cost data, monitoring actual versus plan, and highlighting variances and risks.
• Propose and implement continuous improvement of project processes, and workflows.

Project Management & Rollout Coordination

• Develop and maintain integrated master schedules for store openings, renovations, and rollout programs aligned with expansion plans.
• Consolidate cross-functional inputs from Concept & Planning, Design, Construction, and other relevant teams to define realistic timelines, dependencies, critical paths, and sequencing plans.
• Manage rollout calendars and multi-project sequencing to optimize resource allocation and timeline efficiency.
• Track progress across construction, site readiness, and FF&E delivery, proactively working with stakeholders to resolve delays, risks, and constraints.
• Manage project readiness, review milestones and handover checklists to ensure projects are prepared for formal handover to Store Operations.
• Monitor rollout execution quality and escalate issues where required.

Stakeholder Collaboration & Reporting

• Work closely with Store Development (Concept & Planning, Design, Construction), Expansion, Store Operations, and relevant stakeholders to ensure cross-functional alignment of timelines, priorities, and deliverables across projects and rollout programs.
• Facilitate cross-functional progress meetings, track decisions, risks, and action items to closure.
• Manage and streamline cross-functional information flow to support integrated planning and realistic delivery commitments.
• Prepare and maintain project dashboards, progress reports, and executive summaries for the Senior Store Development Director and relevant Committees.
• Ensure consistent, accurate, and timely communication of project status, risks, and dependencies to support effective decision-making.

1. Nhiệm vụ quản lý

1. Chủ trì xây dựng kế hoạch, ngân sách hoạt động, phân bổ nguồn lực, giám sát hiệu quả hoạt động của phòng và của khối bán lẻ phù hợp với định hướng, chiến lược phát triển, kế hoạch hoạt động của Công ty.
2. Chủ trì quản lý và phát triển nhân sự của Phòng trở thành đội ngũ chuyên nghiệp, năng động, có năng lực và phù hợp với sứ mệnh, giá trị cốt lõi của Công ty:
   • Dự tính nhu cầu tuyển dụng và đào tạo cho từng cấp nghiệp vụ;
   • Hướng dẫn nghiệp vụ cho đội ngũ nhân sự thuộc chuyên môn phụ trách.
3. Chủ trì xây dựng, giám sát thực hiện và liên tục rà soát, đảm bảo không ngừng hoàn thiện các quy trình, thủ tục nâng cao hiệu quả và kiểm soát hoạt động của phòng.

2. Nhiệm vụ chuyên môn

1. Tổ chức xây dựng và quản lý chiến lược, định hướng phát triển kinh doanh bán lẻ toàn công ty:

1. Tổ chức/quản lý việc đánh giá nhu cầu khách hàng và đánh giá xu hướng thay đổi của sản phẩm dịch vụ.

• Thu thập, phân tích thông tin về khách hàng, nhu cầu khách hàng.
• Cập nhật lộ trình triển khai các sản phẩm mới của cơ quan quản lý.
• Đánh giá xu hướng sản phẩm và nhu cầu điều chỉnh sản phẩm, tiện tích của VCBS.

2. Tổ chức/ quản lý việc phân tích, đánh giá các đối thủ cạnh tranh, phân tích nội lực của công ty từ đó xác định vị thế của Công ty và mục tiêu định hướng kinh doanh cho hoạt động môi giới bán lẻ.

• Nghiên cứu về đặc điểm nội tại, các sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh.
• Phân tích đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của Công ty.
• Xác định tập khách hàng mục tiêu và phương án điều chỉnh, cải tiến, làm mới chính sách khách hàng và sản phẩm cung cấp cho khách hàng.

2. Tổ chức triển khai công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh của khối Môi giới hàng năm và đầu mối tổ chức triển khai kế hoạch bán lẻ toàn hệ thống

1. Tổ chức xây dựng kế hoạch kinh doanh khối bán lẻ:

• Tổng hợp kế hoạch kinh doanh, đề xuất các chỉ tiêu kinh doanh trọng yếu cho các đơn vị kinh doanh thuộc khối bán lẻ, phù hợp mục tiêu, định hướng kinh doanh.
• Tổ chức giám sát dữ liệu kinh doanh bao gồm doanh thu, chi phí theo đối tượng khách hàng, theo sản phẩm, theo các đơn vị kinh doanh thuộc khối bán lẻ.
• Đôn đốc các đơn vị kinh doanh triển khai các chỉ tiêu kinh doanh trọng yếu, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra phù hợp với mục tiêu, định hướng.

2. Tổ chức các hoạt động truyền thông nội bộ tới các đơn vị bán hàng trong toàn công ty về xác định khách hàng mục tiêu và định hướng triển khai chính sách/ sản phẩm cung cấp cho khách hàng.

• Xây dựng kế hoạch và phương án truyền thông nội bộ về mục tiêu giá trị sản phẩm.
• Tổ chức các hoạt động truyền thông nội bộ theo kế hoạch.

3. Theo dõi, phân tích, đo lường hiệu quả hoạt động của các sản phẩm dịch vụ từ đó đề xuất các phương án điều chỉnh phù hợp.

• Theo dõi, giám sát việc triển khai chính sách khách hàng, triển khai cải tiến sản phẩm dịch vụ theo mục tiêu định hướng đã đặt ra.
• Theo dõi kết quả hoạt động khối bán lẻ, xu hướng biến động của doanh số, thị phần của Công ty.
• Đề xuất điều chỉnh định hướng khách hàng mục tiêu, chính sách khách hàng và sản phẩm để phù hợp với nhu cầu thị trường cũng như năng lực nội tại của Công ty.

3. Xây dựng, quản lý chính sách khách hàng khối bán lẻ theo mục tiêu, định hướng kinh doanh:

• Tổ chức xây dựng tiêu chí phân loại khách hàng, xác định tập khách hàng mục tiêu phù hợp với chiến lược kính doanh.
• Tổ chức xây dựng chính sách áp dụng với từng nhóm khách hàng về sản phẩm/ dịch vụ cung cấp, chính sách giá và chế độ chăm sóc.
• Tổ chức truyền thông nội bộ và tới khách hàng về chính sách khách hàng.
• Tổ chức quản lý việc triển khai chính sách khách hàng, xử lý các phát sinh và để xuất điều chỉnh chính sách.

4. Xây dựng, quản lý chính sách môi giới theo mục tiêu, định hướng kinh doanh:

• Tổ chức nghiên cứu mô hình tổ chức hoạt động và chính sách của môi giới phù hợp với mục tiêu định hướng kinh doanh.
• Xây dựng cơ chế, quy định về quản lý hoạt động và thu nhập của môi giới.
• Tổ chức truyển thông nội bộ về định hướng kinh doanh, mô hình và chính sách thu nhập cho các đơn vị trong khối bán lẻ.
• Phối hợp triển khai chính sách môi giới, xử lý các phát sinh và đề xuất điều chỉnh chính sách.

5. Xây dựng và quản lý danh mục sản phẩm thuộc mảng bán lẻ

• Đánh giá hiệu quả kinh doanh của các sản phẩm hiện tại của mảng bán lẻ so với cơ hội thị trường;
• Đánh giá mức độ phù hợp về định hướng sản phẩm của mảng bán lẻ với chiến lược kinh doanh tổng thể và khẩu vị rủi ro của Công ty;
• Rà soát và quản trị các yêu cầu pháp lý, danh mục rủi ro thị trường và hoạt động, năng lực triển khai và vận hành của Công ty. Từ đó, đánh giá các điểm hạn chế và đề xuất phương án khắc phục, chỉnh sửa bổ sung.

6. Tổ chức nghiên cứu cải tiến sản phẩm, xây dựng sản phẩm mới theo mục tiêu, định hướng:

• Tổ chức xây dựng kế hoạch phát triển sản phẩm mới/ cải tiến sản phẩm hiện có phù hợp với đặc điểm nội tại của công ty và mục tiêu, định hướng kinh doanh.
• Xác định nguồn lực để triển khai sản phẩm mới/ điều chỉnh/ cải tiến sản phẩm hiện có bao gồm: nhân sự, hệ thống công nghệ, tài chính, cơ sở vật chất;
• Tổ chức xây dựng/ điều chỉnh/ bổ sung quy định, quy trình, chính sách phí của sản phẩm và yêu cầu hệ thống công nghệ thông tin liên quan;
• Tổ chức phối hợp với đơn vị liên quan, nhà thầu triển khai hệ thống đáp ứng yêu cầu sản phẩm.
• Tổ chức triển khai đào tạo, hướng dẫn và truyền thông nội bộ về sản phẩm mới/ sản phẩm cải tiến;
• Tổ chức theo dõi đánh giá hiệu quả sản phẩm mới.

7. Chủ trì hoặc phối hợp thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của Ban Tổng Giám đốc Công ty.

• Tuyển dụng và Đào tạo: Tìm kiếm, tuyển chọn và đào tạo đội ngũ đại lý bán hàng.
• Quản lý Chất lượng: Quản lý và duy trì chất lượng hoạt động của các đại lý, đồng thời hỗ trợ đại lý trong việc phân phối các sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ của công ty đến khách hàng.
• Phát triển Đối tác: Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác doanh nghiệp và nhân viên ngân hàng nhằm tăng năng suất bán hàng.
• Quản lý Kinh doanh: Quản lý các hoạt động tiếp thị và bán hàng hàng ngày để đạt được các mục tiêu kinh doanh đã đề ra.
• Dịch vụ Khách hàng: Cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp và mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng.
• Báo cáo hoạt động bán hàng cho quản lý.
• Thực hiện các hoạt động bán hàng theo quy trình của công ty.
• Đảm bảo tuân thủ các quy định và quy tắc của công ty và ngành bảo hiểm.
• Thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của quản lý.

1. Lập kế hoạch mua hàng:

- Tiếp nhận đề xuất mua vật tư, linh kiện, thiết bị từ bộ phận Bảo trì theo nhu cầu sửa chữa, thay thế, bảo dưỡng định kỳ hoặc đột xuất.

- Phối hợp với Kho và Bảo trì để rà soát tồn kho, tránh mua dư hoặc thiếu.

- Tổng hợp và lên kế hoạch mua vật tư theo tuần/tháng hoặc theo kế hoạch bảo trì đã được phê duyệt.

2. Tìm kiếm và quản lý nhà cung cấp:

- Tìm kiếm các nhà cung cấp chuyên về vật tư, thiết bị kỹ thuật (cơ khí, điện, khí nén…) có uy tín.

- Đánh giá khả năng cung ứng, thời gian đáp ứng, chính sách bảo hành và hỗ trợ kỹ thuật.

- Duy trì và cập nhật danh sách nhà cung cấp vật tư tin cậy, đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật và giá cả hợp lý.

3. Báo giá và lựa chọn nhà cung cấp

- Gửi yêu cầu báo giá theo đúng thông số kỹ thuật và yêu cầu từ bộ phận Bảo trì.

- Lập bảng so sánh giá, điều kiện thương mại, thời gian giao hàng.

- Đề xuất lựa chọn nhà cung cấp tối ưu và trình phê duyệt theo quy trình nội bộ.

4. Thực hiện đặt hàng và theo dõi

- Soạn thảo, phối hợp với các phòng ban liên quan (Pháp chế, Kế toán) để lập và kiểm tra hợp đồng mua bán với nhà cung cấp đảm bảo các điều khoản về giá, chất lượng, tiến độ và điều kiện thanh toán.

- Trình Ban Giám đốc phê duyệt và ký kết hợp đồng với nhà cung cấp theo quy trình công ty.

- Lập đơn đặt hàng (PO) dựa trên hợp đồng đã ký, gửi xác nhận đến nhà cung cấp.

- Theo dõi tiến độ giao hàng, liên hệ nhà cung cấp xử lý các vấn đề phát sinh như giao chậm, thiếu hoặc sai hàng.

5. Kiểm tra và điều phối nhập hàng

- Thông báo lịch nhận hàng cho Kho và Bảo trì.

- Phối hợp kiểm tra chất lượng hàng hóa đầu vào với bộ phận liên quan.

- Phối hợp xử lý khi phát hiện hàng lỗi, hàng không đúng thông số kỹ thuật, lập biên bản và làm việc với NCC để đổi/trả.

6. Xử lý thanh toán

- Tập hợp đầy đủ chứng từ hợp lệ (báo giá, hợp đồng, hóa đơn, biên bản giao nhận…).

- Lập đề nghị thanh toán, gửi Phòng Kế toán theo đúng tiến độ và hình thức thanh toán.

- Theo dõi quá trình thanh toán, phối hợp xử lý nếu phát sinh vướng mắc với NCC.

7. Công việc khác

- Cập nhật và tổng hợp chi phí, tiến độ mua hàng để báo cáo.

- Lưu trữ đầy đủ hồ sơ, chứng từ liên quan theo quy định.

- Thực hiện các công việc khác theo chỉ đạo của cấp trên.

Tóm tắt công việc

- Đại diện Công ty chăm sóc các điểm bán theo các tiêu chuẩn bán hàng, thực hiện kế hoạch bán hàng và các chương trình khuyến mãi của Công ty để xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng, duy trì hình ảnh sản phẩm công ty tại điểm bán và đảm bảo doanh số được giao.

Chi tiết công việc

- Lập kế hoạch triển khai việc bán hàng, khuyến mãi, tiêu thụ các sản phẩm của công ty tại điểm bán.

- Thực hiện kế hoạch thăm viếng khách hàng và cập nhật các thông tin của cuộc thăm viếng lên hệ thống thông qua máy tính bảng.

- Thương lượng với chủ điểm bán về điều khoản và điều kiện hợp đồng kinh doanh của công ty.

- Thu thập và báo cáo các thông tin về tình hình kinh doanh của điểm bán, thị trường và đối thủ.

- Thực hiện các tiêu chuẩn bán hàng tại điểm bán theo chính sách của công ty.

- Phối hợp cùng Tổ Trưởng Tiếp Thị trong việc giám sát, điều phối và thúc đẩy đội ngũ tiếp thị tại các điểm bán.

- Thực hiện các hoạt động quảng bá và xây dựng hình ảnh nhãn hiệu tại các điểm bán.

- Làm việc với nhà cung cấp bảng hiệu để lên bảng hiệu cho quán.

- Tìm kiếm các điểm bán mới trong địa bàn được giao.

- Thực hiện các công việc giấy tờ có liên quan.

- Người chịu trách nhiệm cuối cùng về doanh số

- Xây dựng chiến lược kinh doanh

- Bám sát, dẫn dắt đội ngũ bán hàng hoàn thành chỉ tiêu theo kế hoạch

- Đào tạo, truyền động lực, duy trì, phát triển đội ngũ về số lượng và chất lượng

- Xây dựng chiến lược bán hàng theo từng dòng sản phẩm cụ thể: Nhà phố, dự án, chung cư ….

- Lâp kế hoạch doanh số tháng, quý, năm dựa theo tiến độ xây dựng và kế hoạch ra hàng của công ty. Phân bổ chỉ tiêu cho các phòng kinh doanh.

- Đề xuất mức giá, xây dựng chính sách bán hàng cho từng dòng sản phẩm phù hợp với từng thời điểm thị trường: chính sách triết khấu , ưu đãi, hỗ trợ, quà tặng ... cho khách. Chính sách lương, thưởng cho sale

- Tuyển dụng, đào tạo, phát triển đội ngũ sale ổn định 30 người

- Xây dựng quy trình bán hàng chuẩn: tiếp nhận khách, tư vấn, chốt, theo dõi pháp lý, bàn giao

- Tổ chức họp đội nhóm theo tuần, tháng, quý: Đánh giá hiệu suất, giải pháp triển khai, áp KPI, giám sát KPI, thúc đẩy hoàn thành KPI

- Phân công, giao nhiệm vụ phù hợp cho các trưởng phòng

- Kiểm soát hoạt động bán hàng hằng ngày: tỉ lệ ra khách, gặp khách, tư vấn, đặt cọc...

- Lên chiến dịch truyền thông, MKT thu hút khách hàng tiềm năng

- Xây dựng thông điệp truyền thông sản phẩm. Quản lý thống nhất thông điệp

- Xây dựng bộ sản phẩm truyền thông: ảnh, video, tờ tư vấn, tờ rơi, biển bảng quảng cáo

- Xây dựng chiến dịch truyền thông

- Tổ chức sự kiện mở bán

• Biết đứng máy và lập trình tiện - phay CNC
• Khả năng phân tích nắm bắt công việc được giao
• Biết đọc hiểu bản vẽ kỹ thuật, tự triển khai công việc, tự làm đồ gá.

- Tổ chức, điều hành bộ máy Kế toán tài chính của công ty.

- Trực tiếp chỉ đạo công tác hạch toán kế toán, kiểm soát tài chính và thiết lập hệ thống sổ sách kế toán, báo cáo theo quy định của Nhà nước và Quy định của Công ty.

- Báo cáo thuế hàng quý, quyết toán thuế năm, quyết toán thuế TNCN.

- Thiết lập, bảo quản và lưu trữ đầy đủ hồ sơ, chứng từ, tài liệu liên quan một cách khoa học theo thời hạn quy định của Pháp luật và Công ty.

- Trực tiếp kiểm soát, xét duyệt các chứng từ thu, chi, thanh toán theo đúng quy trình, trên nguyên tắc hợp pháp và đúng quy định của pháp luật và của công ty.

- Trực tiếp kiểm soát hệ thống dòng tiền, thu chi và báo cáo quỹ định kỳ theo quy định.

- Giải trình cung cấp số liệu cho kiểm toán, cơ quan thuế, ngân hàng. Giao dịch chứng từ ngân hàng : Nộp – rút tiền mặt, séc, ủy nhiệm chi và mở tài khoản ngân hàng.

- Trực tiếp làm việc với cơ quan thuế, bảo hiểm xã hội.

- Thực hiện các công việc khác theo sự phân của Ban Giám đốc.

- Lưu trữ các hợp đồng.

1. Lập dự toán, lập và quản lý hồ sơ dự toán xây dựng công trình.

2. Lập hồ sơ mời thầu, dự thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu. Thực hiện công tác thẩm tra dự toán, tổng dự toán công trình xây dựng, phân tích hiệu quả tài chính và kinh tế dự án.

3. Phối hợp với các bộ phận chuyên môn khác để đảm bảo các yêu cầu về tiến độ và tính chính xác của hồ sơ.

4. Phối hợp độc lập với các đối tác để thực hiện công việc khi có yêu cầu.

5. Quản lý hồ sơ, tài liệu nội bộ về chuyên ngành dự toán. Xây dựng báo cáo nghiên cứu tính khả thi dự án đầu tư, báo cáo đầu tư dự án.

6. Lập hợp đồng xây dựng và các hồ sơ nghiệm thu, thanh quyết toán.

7. Thường xuyên cập nhật các văn bản pháp luật liên quan. Quản lý chi phí xây dựng công trình, các đơn giá và chủng loại vật liệu trên thị trường

8. Quản lý tiến độ thi công, chất lượng và báo cáo tiến độ thực hiện của nhà thầu so với tiến độ chung của dự án theo quy trình.

9. Quản lý khối lượng thực hiện của nhà thầu, kiểm tra khối lượng thực hiện thi công trong hồ sơ thanh toán.

10. Tổ chức các cuộc họp với TVGS và nhà thầu thi công liên quan đến hiện trường & hồ sơ.

11. Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Trưởng Ban QLDA và cấp trên.

- Kế toán kho & quản lý hàng hóa nông sản

• Quản lý nhập – xuất – tồn kho nông sản (sầu riêng, thanh long và các mặt hàng liên quan).
• Kiểm soát chứng từ:
  • Phiếu cân, bảng kê thu mua nông dân/thương lái.
  • Phiếu nhập kho, xuất kho (nội địa, xuất khẩu, gia công, chuyển kho).
• Đối chiếu:
  • Số liệu thực tế ↔ thủ kho ↔ chứng từ ↔ phần mềm kế toán.
• Theo dõi tồn kho chi tiết:
  • Theo loại hàng (loại 1, loại 2, xuất khẩu, nội địa).
  • Theo lô/ngày thu mua/container/kho lạnh.
• Kiểm soát tồn kho, hạn chế hao hụt – hư hỏng.

- Kế toán thu mua & công nợ phải trả

• Tiếp nhận, kiểm tra tính hợp lệ:
  • Phiếu cân, bảng kê thu mua, đơn giá mua.
• Ghi nhận:
  • Giá mua nông sản.
  • Chi phí thu mua: vận chuyển, bốc xếp, hao hụt đầu vào.
• Theo dõi & đối chiếu:
  • Công nợ phải trả nông dân, thương lái.
  • Thanh toán tiền mặt/chuyển khoản.
• Kiểm soát chênh lệch cân, giá mua, hao hụt bất thường.

- Kế toán chi phí & giá thành nông sản

• Tập hợp chi phí sản xuất – sơ chế – bảo quản:
  • Nhân công sơ chế, đóng gói.
  • Bao bì, thùng, xốp, đá lạnh, pallet.
  • Chi phí kho lạnh, điện, nước, vận hành.
• Theo dõi hao hụt:
  • Trong sơ chế, phân loại, bảo quản, đóng container.
• Tính giá thành thực tế:
  • Theo lô hàng/container/ngày xuất.
  • Phân biệt giá thành hàng xuất khẩu & nội địa.
• Phân tích biến động chi phí, tỷ lệ hao hụt so với định mức.

- Kế toán bán hàng – giá vốn – xuất khẩu

• Xác định:
  • Giá vốn hàng bán nội địa.
  • Giá vốn hàng xuất khẩu.
• Theo dõi doanh thu, đối chiếu:
  • Hợp đồng, hóa đơn, chứng từ xuất hàng.
• Hỗ trợ hồ sơ xuất khẩu:
  • Hồ sơ chi phí lô hàng.
  • Phối hợp giải trình giá vốn khi cần.
• Phân tích hiệu quả:
  • Lợi nhuận theo lô/container/khách hàng.

- Kế toán tổng hợp & báo cáo

• Hạch toán đầy đủ nghiệp vụ:
  • Mua hàng, chi phí, kho, giá vốn, doanh thu.
• Lập báo cáo:
  • Báo cáo nhập – xuất – tồn.
  • Báo cáo giá thành – lợi nhuận.
  • Báo cáo quản trị theo ngày/tuần/tháng.
• Thực hiện kiểm kê:
  • Định kỳ & đột xuất.
  • Đối chiếu chênh lệch và đề xuất xử lý.
• Phối hợp lập:
  • Báo cáo tài chính.
  • Quyết toán thuế (phối hợp kế toán thuế).

- Kiểm soát nội bộ & cải tiến quy trình

• Kiểm soát tuân thủ:
  • Quy trình thu mua – kho – chi phí – thanh toán.
• Đề xuất:
  • Định mức hao hụt hợp lý.
  • Biện pháp giảm chi phí, thất thoát.