Việc làm cho sinh viên Đại học Bà Rịa - Vũng Tàu

Thu nhập: 10-15 triệu (có thể thỏa thuận theo năng lực)

Hình thức làm việc: Full – time

Chức vụ: Kiến trúc sư Quy hoạch- Cảnh quan

Yêu cầu kinh nghiệm: 1-3 năm

Mô tả công việc: 

Lập và triển khai hồ sơ thiết kế quy hoạch cảnh quan cho khu dân cư, khu đô thị, công viên, khu nghỉ dưỡng, cầu đường, hạ tầng kỹ thuật…

Thiết kế tổ chức không gian cảnh quan: cây xanh, mặt nước, quảng trường, tiện ích công cộng.

Thực hiện hồ sơ bản vẽ: mặt bằng tổng thể, phối cảnh 3D, hồ sơ kỹ thuật thi công cảnh quan.

Khảo sát hiện trạng, đánh giá điều kiện tự nhiên, hạ tầng khu vực.

Tham gia báo cáo phương án với khách hàng và các cuộc họp chuyên môn.

Thực hiện báo cáo công việc theo quy định Công ty và các công việc khác theo yêu cầu của TBP/BGĐ.

• ĐỊA ĐIỂM LÀM VIỆC: CHUNG CƯ HIM LAM PHÚ AN - số 32 đường Thủy Lợi, phường Phước Long, thành phố Thủ Đức, TP. Hồ Chí Minh - Làm xoay ca 8 tiếng

- Kiểm tra và bảo trì hệ thống kỹ thuật chung cư theo kế hoạch định kỳ (tuần, tháng, quý).
- Kiểm tra, bảo trì hệ thống điện (bao gồm điện chiếu sáng, máy phát điện), hệ thống phòng cháy chữa cháy, hệ thống camera giám sát, thang máy, hệ thống điều hòa không khí, hệ thống thẻ từ.
- Kiểm tra và bảo trì các hạng mục liên quan đến hồ bơi, tường, và hệ thống chống thấm.
- Phối hợp với các đơn vị bảo trì bên ngoài để thực hiện bảo trì, sửa chữa định kỳ hoặc đột xuất các hạng mục.
- Ghi nhận các chỉ số điện, nước hàng ngày; giám sát quá trình thi công sửa chữa, bảo trì của các nhà thầu.
- Hỗ trợ các công việc liên quan đến cư dân và các bộ phận khác trong chung cư.
- Bảo quản tài sản được giao, sử dụng đúng mục đích và hiệu quả.
- Lập báo cáo công việc định kỳ, kế hoạch thực hiện công việc.
- Đề xuất các sáng kiến, giải pháp để tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu cho các thiết bị vận hành (nếu có).
- Tham gia tổ chức các chương trình hội nghị nhà chung cư (HNNCC), các sự kiện tại chung cư.
- Hỗ trợ Trưởng/Phó ban quản lý trong công tác vận hành hệ thống kỹ thuật.
- Thực hiện các công việc phát sinh khác theo sự phân công của Trưởng ban quản lý.

• Work hand in hand with the Head of the Product Development Team and Product Developer.
• Oversees daily PD team business activities, ensuring efficiency, productivity, and profitability.
• Implement operational policies, resources and enhancing workflows to meet strategic goals through data-driven decisions.
• Leading the operation of 3D personnel (2 heads), 2D technical team (4 heads), BOM technician (1 head), Product Quality Standard technicians (2 heads), Packaging technician (1 head), Patterns and foam drawing technician (1 head), Sample room team (6 heads), Wood frame team (4 heads), Foaming guy (1 head).
• Collaborate with Production Team, Purchasing Team, Sales Team, QA/QC Team, Planning Team, Warehouse Team, and HR Team to align on company goals.

• Box Office (BO)
• Concession (CO / F&B)
• Merchandise / Value-added services
• Tăng giá trị đơn hàng trung bình (ATP, SPP, Bill Value, Strirate)
• Tối ưu hóa hiệu quả ngân sách Marketing

• Đề xuất & triển khai chiến lược khuyến mãi toàn hệ thống
• Quản trị hiệu quả tài chính của hoạt động Promotion
• Dẫn dắt tư duy bán hàng và tối ưu hóa ưu đãi tại điểm bán

• Bám sát Lịch phim bom tấn, Marketing Calendar, Các dịp lễ/tết/mùa cao điểm, KPIs rạp để xây dựng Promotion Roadmap năm/quý/tháng, tích hợp đồng bộ Online (App, Website, CRM, Digital) và Offline (Tại rạp)
• Phân loại Promotion theo mục tiêu, đáp ứng KPIs rạp: Admission, revenue, SPP, Strike rate, OCC, ATP, Bill value, market share & market growth…
• Thiết kế chương trình ưu đãi chiến thuật: Cross-selling: Vé + F&B; Upselling: Combo lớn / Premium seating; Bundle chiến lược theo nhóm khách hang; Ưu đãi theo khung giờ thấp điểm… theo từng Rạp.

• Phát triển các chương trình độc quyền trên: App; Website nhằm tặng tỷ lệ Tỷ lệ booking online; Tỷ lệ sử dụng thành viên; Repeat purchase…
• Phối hợp CRM để: Cá nhân hóa ưu đãi; Phân nhóm khách hang…

• Phối hợp bộ phận Vận hành rạp đảm bảo: Triển khai đồng bộ; Nhân viên hiểu rõ chương trình
• Xây dựng: Promotion Guidelines; SOP triển khai khuyến mãi

• Theo dõi: động thái khuyến mãi của đối thủ; xu hướng ngành rạp / F&B
• Thiết lập báo cáo định kỳ: competitive benchmarking; promotion tracking report
• Đề xuất cải tiến chiến lược dựa trên dữ liệu
• Đánh giá hiệu quả từng chương trình: incremental Revenue; margin impact để đề xuất dừng chương trình kém hiệu quả; điều chuyển ngân sác; scale-up chương trình tiềm năng

• Phối hợp với: Brand MKT; Sales; F&B; Rạp nhằm dự báo lưu lượng khách; sức mua theo lịch phim
• Lập kế hoạch ngân sách Promotion & Phân bổ theo: Chiến dịch; Phim; Mùa cao điểm
• Kiểm soát chi phí: Discount cost; Subsidy cost; Co-brand funding

• Partnership & Co-branding: Đàm phán với Ngân hang; Ví điện tử; F&B supplier; Brand đối tác để triển khai: Co-brand campaign; đồng tài trợ, giảm chi phí đầu tư
• Tối ưu cost-sharing model

Quản trị pháp lý:

• Giám sát đăng ký CTKM với Sở/Bộ Công Thương nhằm đảm bảo: Tuân thủ quy định pháp luật; Kiểm soát rủi ro pháp lý

Tài chính: 

• Promotion Sales – ROI từng CTKM; Admission, revenue, ATP, SPP, Strike rate, market share & market growth…

Hành vi khách hàng:

• Online booking rate
• Member usage rate
• Repeat purchase rate
• F&B attachment rate

Quản trị & Vận hành:

• % triển khai đúng timeline
• % rạp tuân thủ SOP
• Tỷ lệ sai sót khi triển khai

• Giáo viên năng khiếu dạy 2 môn Aerobic và Yoga cho các bé mầm non.
• Lập kế hoạch giảng dạy, giáo dục học sinh bộ môn giảng dạy theo chương trình Bộ Giáo dục quy định.
• Đảm bảo chất lượng và hiệu quả giảng dạy.
• Dàn dựng một số tiết mục phục vụ cho các chương trình lễ hội của nhà trường.
• Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được phân công.
• Phụ trách giảng dạy các cơ sở (Q.Phú Nhuận và Q.Thủ Đức)

• Define I&O (Issue & Opportunities) to propose Jobs to be done for brands and category onwers.
• Develop and implement market research initiatives (category, consumers, competitors, customers, influencers).
• Monitor brand equity & build up insights for brand communication
• Define unmet needs and explore consumer insights through both quantitative and qualitative research.
• Describe products features & eAectively communicate with stakeholders, define suitable solutions/ identify technology, model needed... to develop a total oAer to satisfy consumer's needs
• Coach team and develop team members.

CÁC ĐỐI TƯỢNG CHÍNH CÓ QUAN HỆ LÀM VIỆC

Nội bộ:

· Thủ kho & Phụ kho: Phối hợp kiểm đếm, đối chiếu số liệu hàng ngày (quan hệ vừa hợp tác vừa giám sát chéo).

· Phòng Mua hàng: Xác nhận đơn hàng nhập, quy cách, chất lượng hàng về.

· Phòng Kinh doanh (Online & Offline): Cập nhật tồn kho khả dụng (Available stock) để chốt đơn, xử lý đơn hàng đổi trả.

· Bộ phận Giao nhận (Logistics): Kiểm soát hàng xuất lên xe, chứng từ đi đường.

Bên ngoài:

· Nhà cung cấp: Đối chiếu công nợ, số lượng giao nhận thực tế so với hóa đơn.

· Cơ quan thuế/Kiểm toán: Giải trình số liệu tồn kho, định mức hao hụt khi có yêu cầu (thông qua Kế toán trưởng).

CÁC ĐẦU CÔNG VIỆC KẾ TOÁN CHỦ YẾU CẦN THỰC HIỆN

A. Kiểm soát Nhập kho:

· Kiểm tra tính hợp lệ của chứng từ nhập mua (Hợp đồng, Đơn đặt hàng, Hóa đơn GTGT, Phiếu giao hàng của NCC).

· Trực tiếp cùng Thủ kho kiểm đếm số lượng, quy cách, ngoại quan hàng hóa nhập kho. Lập biên bản nếu hàng hư hỏng, thiếu hụt.

· Hạch toán phiếu nhập kho vào phần mềm ngay tại thời điểm phát sinh.

B. Kiểm soát Xuất kho:

· Căn cứ vào Đơn đặt hàng/Phiếu yêu cầu xuất kho đã được duyệt, lập Phiếu xuất kho và Hóa đơn (nếu có).

· Giám sát quá trình xuất hàng lên xe, đảm bảo xuất đúng chủng loại (lô date, màu sắc - đặc biệt quan trọng với gạch ốp lát, sơn).

· Kiểm soát chặt chẽ hàng xuất luân chuyển nội bộ giữa các kho (tránh mất hàng trên đường đi).

C. Quản lý Hàng tồn kho & Hàng trả lại:

· Theo dõi nhập - xuất - tồn hàng ngày. Đối chiếu số liệu với Thủ kho vào cuối mỗi ngày làm việc (Sổ kho vs Thẻ kho).

· Kiểm soát hàng bán bị trả lại (từ kênh Online và Đại lý): Kiểm tra tình trạng hàng, lập phiếu nhập lại, báo cáo nguyên nhân trả hàng.

· Lập báo cáo tuổi thọ hàng tồn kho (Aging report) để cảnh báo các mặt hàng VLXD dễ hỏng (xi măng đóng rắn, sơn hết date, sắt rỉ sét).

D. Kiểm kê và Báo cáo:

· Tổ chức kiểm kê định kỳ (tháng/quý) và đột xuất. Lập biên bản kiểm kê, giải trình chênh lệch thừa/thiếu.

· Báo cáo nhập xuất tồn, báo cáo hao hụt định mức.

TRÁCH NHIỆM VÀ QUYỀN HẠN

Trách nhiệm:

· Chịu trách nhiệm bồi thường nếu để xảy ra thất thoát do lơ là, không tuân thủ quy trình kiểm soát (ký khống, không kiểm đếm thực tế).

· Chịu trách nhiệm về tính chính xác, kịp thời của số liệu báo cáo gửi Kế toán trưởng.

· Bảo mật thông tin về giá vốn và nguồn hàng của công ty.

Quyền hạn:

· Quyền từ chối nhập/xuất: Nếu chứng từ không hợp lệ, không đủ chữ ký phê duyệt hoặc hàng hóa không đúng quy cách.

· Quyền đình chỉ: Tạm dừng hoạt động xuất hàng nếu phát hiện dấu hiệu gian lận của thủ kho hoặc nhân viên giao nhận và báo cáo ngay cho Kế toán trưởng.

· Đề xuất các biện pháp cải tiến quy trình quản lý kho để giảm thiểu hao hụt.

CÁC QUYỀN LỢI ĐƯỢC HƯỞNG

· Lương thỏa thuận theo năng lực + Thưởng hiệu quả công việc/Thưởng quyết toán thuế. (Thu nhập thực nhận từ 8 triệu đồng/ 1 tháng + Thưởng hiệu quả công việc).

· Đào tạo: Được Kế toán trưởng đào tạo trực tiếp về kỹ năng kiểm soát nội bộ, cập nhật kiến thức thuế và sử dụng phần mềm ERP.

· Phúc lợi: BHXH, BHYT, BHTN theo quy định pháp luật; du lịch, thưởng lễ tết theo quy định công ty.

· Lộ trình thăng tiến: Có cơ hội thăng tiến lên Kế toán Tổng hợp hoặc Trưởng bộ phận Kho vận.

1. Quản lý và điều hành phòng Kế toán

• Tổ chức, phân công và giám sát công việc của toàn bộ nhân sự kế toán.

• Xây dựng và chuẩn hóa quy trình, quy định kế toán nội bộ.

• Kiểm soát tính chính xác của số liệu kế toán trước khi báo cáo.

• Đào tạo, hướng dẫn nghiệp vụ và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên.

2. Quản lý hệ thống kế toán – tài chính

• Thiết lập và duy trì hệ thống sổ sách kế toán theo quy định hiện hành.

• Kiểm tra, phê duyệt chứng từ thu – chi, công nợ, hàng tồn kho và tài sản.

• Kiểm soát dòng tiền, ngân sách và chi phí hoạt động của công ty.

• Quản lý tài sản, công cụ dụng cụ và kiểm kê định kỳ.

3. Báo cáo tài chính và thuế

• Lập và trình bày báo cáo tài chính tháng/quý/năm.

• Tổ chức kê khai và quyết toán thuế đúng quy định.

• Làm việc với cơ quan thuế, kiểm toán và các cơ quan chức năng khi cần.

• Phân tích số liệu tài chính để tư vấn cho Ban Giám đốc.

4. Kiểm soát nội bộ và tuân thủ pháp luật

• Đảm bảo tuân thủ chuẩn mực kế toán và quy định pháp luật về tài chính.

• Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm hạn chế rủi ro tài chính.

• Kiểm tra việc thực hiện quy trình kế toán tại các bộ phận liên quan.

5. Quản trị tài chính và tham mưu chiến lược

• Tham mưu cho Ban Giám đốc về kế hoạch tài chính, ngân sách và đầu tư.

• Phân tích hiệu quả kinh doanh, chi phí và lợi nhuận.

• Đề xuất giải pháp tối ưu hóa nguồn vốn và dòng tiền.

• Nghiên cứu xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh B2B và chính sách bán hàng. (F&B/ ngành bánh/ dịch vụ Teabreak/ Catering)
• Tìm kiếm khách hàng B2B; thị trường tiếp thị …
• Thực hiện các hoạt động bán hàng cho khách hàng B2B (nhận đơn đặt hàng từ khách hàng, thông báo đơn hàng cho cửa hàng/ BTT, theo dõi giao hàng, nhập dữ liệu bán hàng, chăm sóc khách hàng..)
• Lập và theo dõi hợp đồng B2B; Giải quyết khiếu nại từ khách hàng; Đối chiếu công nợ - theo dõi thanh toán …
• Nghiên cứu thị trường, khách hàng mục tiêu cho các dự án theo mục tiêu phát triển của tập đoàn và đề xuất kế hoạch kinh doanh
• Phối hợp với các cá nhân hoặc phòng khác liên quan đến việc tiếp nhận, chuyển giao, thực hiện các công việc liên quan việc triển khai phát triển các hoạt động F&B của tập đoàn theo chỉ đạo của cấp trên;
• Thực hiện các công việc theo phân công của trưởng phòng;
• Nhận chỉ đạo và báo cáo trực tiếp cho trưởng phòng F&B
• CÔNG TY KINH DOANH MẢNG BÁNH NGỌT, BÁNH MÌ MẶN, BÁNH MÌ TRUYỀN THỐNG VIỆT NAM (CÓ BẾP TRUNG TÂM CHUYÊN SẢN XUẤT CÁC LOẠI BÁNH), CÓ CÁC CƠ SỞ ĂN UỐNG BISTRO, ĐỒ UỐNG CÓ CỒN VÀ KHÔNG CỒN, CÓ PHÒNG TIỆC TIẾP ĐÓN KHÁCH HÀNG CHO TIỆC TEABEAK/CATERING)....

A. MÔ TẢ CÔNG VIỆC

1. Nội dung công việc

• Phát hiện rủi ro, bất cập trong quá trình vận hành của các phân hệ, đề xuất phương án tối ưu quy trình
• Kiểm tra bản gốc đề nghị thanh toán và chứng từ mua hàng đi kèm.
• Kiểm tra việc ghi nhận, hạch toán toàn bộ chi phí (chi phí hoạt động, lương thưởng…) vào phần mềm kế toán, phân tích biến động bất thường
• Kiểm tra và duyệt lệnh thanh toán của nhân viên và chuyên viên kế toán (phải trả) lập trên Internet banking
• Tham gia đóng sổ ngày/cuối tháng, theo dõi trích trước và phân tích biến động chi phí
• Rà soát báo cáo số dư công nợ phải trả, tạm ứng nhân viên Hội sở, công nợ nội bộ giữa các Công ty trong tập đoàn
• Tham gia xây dựng quy trình thanh toán và tạm ứng PGD & Hội sở
• Đề xuất cải tiến & tối ưu phân hệ phải trả

2. Thời gian làm việc

• 8h30 - 17h30 thứ Hai đến thứ Sáu (Nghỉ thứ Bảy, Chủ nhật)

3. Địa chỉ làm việc

• HN: Tòa G Group, số 05 Nguyễn Thị Duệ, Yên Hòa, Hà Nội

1. Phân tích, đánh giá, cải tiến qui trình sản xuất/qui trình công nghệ:

- Phân tích và đánh giá quy trình sản xuất (xác định chuỗi giá trị VSM):

· Xác định hoạt động tạo giá trị (VA) và không tạo giá trị (NVA).

· Đánh giá và phát hiện các lãng phí trong quy trình sản xuất/quy trình công nghệ

- Cải tiến quy trình (tối ưu hóa dòng giá trị VSD): Phối hợp với các bộ phận liên quan để tối ưu hóa quy trình sản xuất và công nghệ, hướng đến hiệu quả và bền vững hơn.

2. Tối ưu hóa thời gian và năng suất lao động

- Xác định và xử lý điểm nghẽn: Phân tích dòng công việc để phát hiện các điểm tắc nghẽn và đưa ra biện pháp khắc phục.

- Cải thiện hiệu quả công việc

· Đề xuất và thực hiện các phương pháp làm việc hiệu quả hơn nhằm giảm thời gian không tạo giá trị.

· Tăng cường năng suất lao động thông qua tối ưu hóa quy trình và cải tiến thao tác làm việc.

3. Dòng chảy liên tục, dòng cháy kéo

- Thiết kế dòng chảy liên tục: Tối ưu hóa dòng chảy công việc, bố trí máy móc và nhà xưởng để tạo dòng chảy sản xuất mượt mà.

- Khắc phục điểm tắc nghẽn: Phân tích, xác định các điểm tắc nghẽn và phối hợp với các bộ phận để xử lý, đảm bảo dòng chảy kéo hiệu quả.

4. Tối ưu hóa hiệu suất sử dụng máy.

- Đo lường và phân tích hiệu suất: Phối hợp đo lường các tổn thất liên quan đến hiệu suất tổng thể (OEE) và phân tích dữ liệu.

- Cải thiện hiệu suất: Triển khai các giải pháp và hành động cụ thể để nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc, giảm thiểu thời gian dừng máy và lãng phí tài nguyên.

5. Định mức lao động và cân bằng chuyền

- Xây dựng định mức lao động:

· Phối hợp với các đơn vị phân tích công việc để thiết lập định mức lao động, đảm bảo phù hợp với năng lực nhân viên và yêu cầu sản xuất.

· Định lượng thời gian cần thiết cho từng thao tác công việc dựa trên các phương pháp tiêu chuẩn (Time Study, Work Study).

- Cân bằng chuyền:

· Phân tích và đánh giá các bước trong quy trình sản xuất để phân bổ công việc đồng đều giữa các công đoạn, giảm thiểu thời gian chờ đợi và tối ưu hóa năng suất chuyền.

· Sử dụng các công cụ như Balancing Chart (Yamazumi Chart), Takt Time, Circle time để đảm bảo cân bằng giữa năng lực sản xuất và nhu cầu khách hàng.

· Phối hợp với các đơn vị để iều chỉnh bố trí nhân sự và máy móc trên dây chuyền để đạt hiệu quả tối ưu.

- Theo dõi và điều chỉnh: Giám sát định mức lao động và cân bằng chuyền trong quá trình sản xuất để phát hiện và điều chỉnh kịp thời khi có sự thay đổi về quy trình hoặc yêu cầu sản xuất.

6. Huấn luyện và phát triển kỹ năng cho các đơn vị liên quan:

- Hướng dẫn áp dụng công cụ cải tiến:

· Lean: VSM, VSD, VA, NVA, lãng phí, 5S, OEE,...

· Six Sigma: DMAIC, SPC, MSA, FMEA,...

· Kỹ năng giải quyết vấn đề: 8D, PDCA, Fishbone, Brainstorming,...

- Đào tạo và hỗ trợ thực hiện: Đào tạo đội ngũ sản xuất về các phương pháp làm việc hiệu quả và công cụ cải tiến để tối ưu quy trình.

7. Quản lý tài liệu và báo cáo:

- Lưu trữ và quản lý tài liệu liên quan đến các công việc.

- Báo cáo kết quả cải tiến cho quản lý, ban lãnh đạo và các bên liên quan định kỳ (tuần/tháng/năm)